منصة نظام التحسين المستمر
الحلول

ثلاث دورات يسند بعضها بعضًا.

تشتري أغلب البرامج واحدة من هذه الثلاث ثم تتساءل لماذا تتلاشى المكاسب. القدرة دون حوكمة تُنتج حماسًا؛ والحوكمة دون اعتقاد تُنتج امتثالًا. تُشغِّل المنصة الثلاث معًا على سجل واحد.

الهدف: تحسين لا يعتمد على وجودنا في المكان.

الأفرادالتنفيذالثقافةتغيير مستدام
الدورة ٠١ · الأفراد

مشاريع التحسين

ممارسون يتطوّرون على مشكلات حقيقية، مع موجّه وبوابة وكفاءة تُقيَّم وفق معيار منشور لا بحضورتدريب.

الأحزمة · التوجيه · التقييم · الاعتماد

تقرير الكفاءة
تقرير الكفاءةحكم من كلمتين والأبعاد التي خلفه. الحضور ليس على الصفحة.
الدورة ٠٢ · التنفيذ

إدارة المشاريع

مسار واحد من الميثاق إلى الإغلاق. محطات تستند إلى المنهجية، واعتماد الموجّه ثم الراعي، ودروس تُراجَع عند الإغلاق، ووفورات لا يستطيع أحد أن يشهد بها لنفسه.

الميثاق · البوابات · المحطات · التحقق المالي

لوحة المشاريع
لوحة المشاريعكل مشروع على مسار واحد؛ والذهبي يشير إلى البوابة التي يقف عندها.
الدورة ٠٣ · الثقافة

إدارة التغيير

الاعتقاد يشكّل الفكر، والفكر يشكّل الشعور، والشعور يشكّل السلوك (BTFA). اعمل على الحلقة الأولى فتبقى المكاسب بعد أن تغادر المكان.

المعتقدات · السلوكيات · الاستدامة · التبنّي

استقبال الأفكار — بالعربية
استقبال الأفكار — بالعربيةتصل الأفكار من أرض العمل باللغة التي يفكّر بها الناس. المشاركة هي السلوك الأول.

سجل واحد تحت الدورات الثلاث

فكرة تُطرح في أرض العمل تصبح مشروعًا، والمشروع يطوّر ممارسًا، ووفر الممارس تتحقق منه الشؤون المالية، والسلوك الذي أنتجه هو ما تسعى دورة التغيير إلى أن تجعله أمرًا عاديًا. تكتب كل دورة في السجل نفسه، فلا تستطيع أيٌّ منها أن تخالف الأخريات بصمت.